奮斗為本 篤定前行

    回顧2024年上半年，加人們心懷夢(mèng)想、不懼風(fēng)雨，用實(shí)干精神直面挫折與挑戰(zhàn)，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解決痛點(diǎn)，確保2024年工作目標(biāo)圓滿完成，7月12日，加州物業(yè)半年工作總結(jié)會(huì)順利召開。

    會(huì)上，各職能部門通報(bào)了上半年經(jīng)營、服務(wù)、管理三大指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)檢查工作中存在的問題、業(yè)主關(guān)注的焦點(diǎn)作工作提醒。各管理處詳細(xì)分析了上半年三大目標(biāo)完成情況和工作中存在的問題與難點(diǎn)，同時(shí)，提出了下一步解決問題的工作手段和措施。隨后，參會(huì)人員圍繞成本控制、人員優(yōu)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)等重點(diǎn)關(guān)注問題展開討論。

    面對(duì)物業(yè)行業(yè)當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)從法律政策、輿情監(jiān)控、服務(wù)提升、經(jīng)營創(chuàng)收等方面提出攻克思路。張總表示，今年公司提出三大目標(biāo)質(zhì)量提升，從上半年的工作完全情況來講，是值得肯定的。但面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，必須要轉(zhuǎn)變思路，提高認(rèn)知，應(yīng)對(duì)時(shí)局。對(duì)于物業(yè)新規(guī)的出臺(tái)，一定要穩(wěn)住陣腳，按照合同做好服務(wù)品質(zhì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問題必須堅(jiān)持“四不放過”和“事不過三”的原則。                                                   

  最后，張總強(qiáng)調(diào)，要度過目前的經(jīng)濟(jì)周期，既要合理的控制成本，又要保證品質(zhì)，必須要有合理的方案，精打細(xì)算。下半年任務(wù)繁重，但是要充滿信心，相信大家能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，為全年任務(wù)完成、為小區(qū)的和諧而努力。