重抓經(jīng)營收入 再造管理意識(shí)

反思是一種姿態(tài)，也是為了更好的眺望前方。為有效實(shí)現(xiàn)以思想教育促進(jìn)管理干部成長，以高效管理促進(jìn)經(jīng)營收入提升，5月13日下午，萬州分公司組織召開了以經(jīng)營分析及管理人員思想再造的專項(xiàng)反思會(huì)。

此次會(huì)議以管理處和分公司職能部門為單位分別就團(tuán)隊(duì)問題和管理干部意識(shí)再造問題進(jìn)行討論，然后就團(tuán)隊(duì)討論結(jié)果進(jìn)行指定發(fā)言，并由管理干部自主上臺(tái)就意識(shí)再造問題進(jìn)行個(gè)人發(fā)言

會(huì)上，管理處代表從經(jīng)營上“為什么總是在第一、二季度的收入相對穩(wěn)定，到了第三、四季度收入下滑，怎么才能達(dá)到穩(wěn)定增長且達(dá)標(biāo)”、從服務(wù)上如何走入業(yè)主心中，從管理上如何實(shí)現(xiàn)管理措施落地進(jìn)行了深入剖析；分公司職能部門則從“如何更好支撐一線崗位的工作”入手進(jìn)行分析闡述。

在管理干部主管發(fā)言環(huán)節(jié)，大家敞開心扉，真誠相見，圍繞“如何看待層級(jí)管理和越級(jí)上報(bào)；如何區(qū)分家庭和工作的關(guān)系；如何打開自身管理格局，提升個(gè)人管理能力和管理水平”開展反思再造。這不僅是一次自我反思，更是從別人的觀點(diǎn)中找到自己的問題，從而鞭策并警示每一個(gè)管理者的格局、態(tài)度、能力。

現(xiàn)場氛圍激烈，特別是唐總監(jiān)的總結(jié)評(píng)價(jià)中，更是對本次反思會(huì)做出精髓點(diǎn)評(píng)。看待任何問題要抓住關(guān)鍵點(diǎn)，才能突破瓶頸尋找到有效有力的改進(jìn)措施，如今市場環(huán)境激烈又殘酷，大家的思維不要局限于固有狀態(tài)，工作作風(fēng)是由思想作風(fēng)決定的，一個(gè)人乃至一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有敢于正視自己的問題，意識(shí)到我們是什么樣的精神狀態(tài)，管理的項(xiàng)目才會(huì)是一個(gè)什么樣的狀態(tài)。所謂“層級(jí)管理和越級(jí)匯報(bào)”即為做人的，再而言之即為情商；而對于工作和家庭的關(guān)系區(qū)分則在于心態(tài)與自我情緒消化；管理的格局首先是意識(shí)。

古人云，吾日三省吾身。希望大家充分認(rèn)識(shí)到此次會(huì)議的重要意義，增強(qiáng)自查反思的自覺性、主動(dòng)性和針對性，在思想再造中實(shí)現(xiàn)管理增效和經(jīng)營提升，達(dá)到圓滿完成任務(wù)。