2015年5月26日，城市花園管理處為全體員工開(kāi)展了以“如何做一名稱(chēng)職操心的員工”為主題的培訓(xùn)活動(dòng)。會(huì)上，張經(jīng)理主要從三個(gè)方面進(jìn)行講述：一是不稱(chēng)職的表現(xiàn)，二是優(yōu)秀員工典范，三是稱(chēng)職員工應(yīng)具備的特質(zhì)。其中稱(chēng)職員工應(yīng)具備的品質(zhì)是關(guān)鍵點(diǎn)，連自己的崗位職責(zé)都不全知，怎么能做一名稱(chēng)職的操心員工，又談何做到盡職盡責(zé)呢？

　　要做一名稱(chēng)職的企業(yè)員工，首先應(yīng)擺正自己在企業(yè)中的位置，端正自己的心態(tài)，真正知道自己在項(xiàng)目乃至公司擔(dān)任什么崗位，崗位責(zé)任有哪些，明白自己該干什么，怎樣干好，應(yīng)遵照哪些規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)手段……不與其他崗位攀比工作輕重、責(zé)任與否、個(gè)人報(bào)酬，真正明白“你在為誰(shuí)工作”這個(gè)道理。

　　再看看上個(gè)月管理處開(kāi)展的以“愛(ài)崗敬業(yè)，安全第一”為主題的全員思想大動(dòng)員和消防實(shí)戰(zhàn)演練等活動(dòng)，就是教育、引導(dǎo)員工真正意識(shí)到：企業(yè)和職工是一個(gè)共生體，企業(yè)的發(fā)展要依靠員工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)；培育愛(ài)崗敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識(shí)，每一位員工要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展，帶著思想去工作，自覺(jué)地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。

　　其次應(yīng)該有一種工作責(zé)任感，具有敬業(yè)精神。一些人常常認(rèn)為只要準(zhǔn)時(shí)上班，按時(shí)下班，不遲到，不早退就是敬業(yè)了，就可以心安理得地去領(lǐng)工資了。其實(shí)，敬業(yè)對(duì)工作態(tài)度的要求是非常嚴(yán)格的，一個(gè)人無(wú)論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守，盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè)。只有在追求“自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)”的時(shí)候，人才會(huì)迸發(fā)出持久強(qiáng)大的熱情，才能最大限度地發(fā)揮自己的潛能，最大程度地服務(wù)于社會(huì)。這種熱情不只是外在的表現(xiàn)，它發(fā)自?xún)?nèi)心，來(lái)自你對(duì)自己工作的真心喜歡。

　　最后應(yīng)具有一種工作激情和奉獻(xiàn)精神。微軟公司董事長(zhǎng)比爾·蓋茨說(shuō)：“如果是把工作當(dāng)作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使你是從事自己最喜歡的工作，你依然無(wú)法持久地保持對(duì)工作的激情。但如果把工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)看待，情況就會(huì)完全不同。”如果人人都能從內(nèi)心深處承認(rèn)并接受“我們?cè)跒樗斯ぷ鞯耐瑫r(shí)，也在為自己工作”這樣一個(gè)樸素的理念，在工作中，不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸于零，把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，把每一次都視為一個(gè)新的開(kāi)始，一段新的經(jīng)驗(yàn)，一扇通往成功的機(jī)會(huì)之門(mén)。那么責(zé)任、忠誠(chéng)、愛(ài)崗、敬業(yè)、感恩將不再是空洞的口號(hào)，它將會(huì)化為實(shí)際行動(dòng)來(lái)指引大家做一名稱(chēng)職的操心員工。

　　相信管理處在主管一班人的長(zhǎng)期宣貫與帶領(lǐng)下，大家齊心協(xié)力、共同努力，定能打造一支愛(ài)崗敬業(yè)、感恩團(tuán)結(jié)、重服務(wù)、重安全的團(tuán)隊(duì)。

——加州城市花園管理處 唐平